SEO工作很漫长，我们每个人很多次，会遇到各种各样的问题，同时，我们非常了解一个好的SEO项目，不是说一个人可以独立做，这需要团队的共同努力，在漫长的历史河中，走得更远并且进步很快。
然后，SEO长途跋涉，每个团队需要具备哪些因素？
根据以往建立网络推广团队的经验，我们将详细说明如下：
1. 本质
SEO是一项长期工作，我们需要处理各种问题，如果是团队成员，每天都是忧郁的其实，我们很难提高工作效率，使1 + 1大于2.反之， 处理不当的可能性可能小于2.
它的本质我们主要从两个方面解释它：
①心理方面：代表SEO人的心态，和积极性，我们需要学习在无聊的工作中找到乐趣，在困难中玩得开心。
②宽容：在讨论过程中， 每个团队会有差异，我们应该对人做错事。
2. 鼓励
罗马帝国不是一天建成的，每个队友都参加不在同一时间因此，我们每个人都有不同的业务能力，会有某些缺点，如：
①SEO广告文案，不一定了解网站的布局。
②SEO外链推动者，不一定知道如何编写内容。
但是SEO毕竟是一项协调工作，我们需要经常参与日常工作，互相鼓励，互相学习只有这样，团队才能发挥积极作用。
3. 决定
优柔寡断是SEO决策者经常遇到的问题。特别是SEO经理，我们考虑了很多问题，如：
①项目的运营成本（从试图找到一种低成本的运营方法）
②更新搜索引擎算法（这个因素很难控制）
③竞争者的资源（资源的持续投资）
我们一直希望找到一个合理的平衡点，所以考虑一下考虑，我们将错过很多机会，举一个简单的例子，关键字的排名，有一定的搜索经验，一旦页面质量较高，占据搜索结果的首位，而且对方的网站结构和用户行为指标都非常好，实际上，我们很难相互超越。
因此，犹豫的时候 做出决定性的决定。即使错了我们正在及时纠正，这对于SEO尤其重要。
4. 执行
从目前的角度来看，在SEO领域工作了几年之后，我们都可以轻松地制定SEO优化计划，更不用说这个计划的真实有效性了，可以根据自己的设计逻辑进行练习的SEO从业人员，真的不是很多这导致很多次，你说和做，完全不是问题和大多数SEO人员一样，所有人都停留在谈话阶段。
所以我们真的需要搬家不要以为要走，在团队层面，竹筒理论就是如此如果其中一位SEO队友的执行力相对较弱，拖下整个团队很容易。
这需要SEO经理，在制定优化策略时，总是有必要考虑替代方案。
摘要：SEO行驶很长一段距离，我们希望每个成员都不会落伍，在相互鼓励和支持下共同进步，以上内容，仅供参考！